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天津中远海运纪委立足“监督的再监督”职责 推动企业规范化管理水平再提升
发布日期:2019-11-07 浏览次数: 字号:[ ]

天津中远海运纪委紧扣企业转型发展实际,聚焦主责主业,针对前期监督检查、巡察、审计发现的问题,深入剖析原因、查找管理漏洞、督促落实整改,充分履行“监督的再监督”职能,推进企业招标采购、公车管理、工程管理、行政管理等工作规范化运行。

加强制度建设,推动贯彻执行。公司改革重组以来,结合新机构、新人员、新任务,进一步强化招标采购管理,制定出台6+1招标采购及监督管理规定等相关配套制度,推动招标采购管理制度化、长效化。为确保制度执行到位,纪委工作部会同采购供应商管理职能部门分两期开展招标采购管理制度培训,帮助相关部门及公司所属单位尽快熟悉掌握制度要求,明确职责分工和工作要求。纪委工作部全过程参与新制度下发以来公司的首个招标项目,并适时召集招标采购、供应商管理等部门对项目实施进行复盘,总结经验、指出不足、制定措施,不断将制度优势转化为治理效能。

强化责任担当,督促整改落实。针对公务用车监督检查发现的问题,通过向公司主要领导专题汇报的方式,自上而下地督促车辆管理部门切实扛起管理、协调、指导、统筹职责。围绕公务用车监督检查反馈的15项问题,督促指导车辆管理部门、相关单位制定整改措施26项。督促修订完善《公务用车管理规定(试行)》,会同车辆管理部门研究制定公务用车管理提升措施,进一步明确工作要求,层层传导压力,推动所属各单位规范做好本单位公务用车管理工作。巡察组深入所属各单位对相关落实情况进行抽查核实,确保各项整改措施落实到位、取得实效。

深化成果运用,建立长效机制。针对所属单位工程建设审计发现的工程建设费用项目归集不合理问题,举一反三,深化成果运用,督促行政管理部门、财务部门共同研究,针对达不到固定资产标准的其他资产明确购置、保管、使用、处置流程,加强日常管理,并固化在相关制度中,从制度上保证避免发生潜在损失浪费。


(天津中远海运纪委供稿)


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