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中远海运散运公司党委扎实推进年度第二轮巡察工作
发布日期:2020-12-08 浏览次数: 字号:[ ]

根据中远海运散运党委2020年巡察工作计划安排,公司党委第二巡察组对天津共享中心、天津远华海运有限公司、天津中海华润航运有限公司等三家天津地区公司党组织开展了常规巡察。

把准政治巡察定位,强化内部政治监督。巡察组认真学习领会全国巡视工作会议暨十九届中央第五轮巡视动员部署会精神和集团近期关于巡视巡察工作重要指示精神,围绕天津共享中心和2家合资公司的实际情况,深入开展政治巡察,推动被巡察党组织将党中央和集团重大决策部署在企业中落地见效,将党的建设与企业改革发展融合,与打赢散运创效攻坚战结合,努力实现企业高质量发展。

紧扣巡察任务节点、有序推进巡察工作。由于疫情原因,本年度巡察工作项目启动略晚,公司党委密切关注疫情防控政策,倒排时间,合理有序推进巡察。进驻前,巡察组做足充分准备,认真分析被巡察单位特点,针对天津共享中心和2家合资公司的不同特点,分别制定巡察工作方案,确保巡察工作精准发力,有的放矢。

创新巡察方式方法,实践“一拖二”方式。本次巡察工作继续采取巡审结合的方式,便于巡察监督与审计监督有机结合,形成监督合力。按党组织关系属地化管理情况,天津远华海运、天津中海华润航运隶属于北京分部党委管理。本轮巡察打破常规管理模式,由一个巡察组直接完成天津地区三家单位党组织的常规巡察,巡察组成员统一在天津开展巡前培训,优化了人力、物力、财力等各方面资源,提高了巡察工作实效。

人员选配以老带新,夯实巡察工作基础。一是认真组织巡前培训。由组长、副组长和参加过巡视巡察工作的同志对组员进行培训,强化巡察工作政治纪律要求,讲析巡察工作的方法、流程,迅速提高巡察业务水平。二是统筹抓好“传帮带”。组长、副组长和有经验的组员与大家相互沟通,互帮互助,交流经验,以学风促作风,有效提高工作效率。三是成员合理分工搭配。巡察组将新老同志两人分成一组,使组员们既能发挥自身优势的“专才”,独挡一面,又能迅速上手扮演“通才”,及时补位。

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