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中远海运物流积极探索“巡审结合”新模式
发布日期:2020-05-07 浏览次数: 字号:[ ]

为充分发挥巡察利剑作用和内部审计尖兵作用,中远海运物流在全面推进巡察、内部审计工作规范开展的同时,积极探索巡察与内部审计协同工作机制,逐步形成分层次、强合作、深融合的“巡审结合”新模式。

一、加强两级联动,提高“巡审结合”计划性

一是物流总部计划联动。年初,物流总部内部审计与巡察办主动协调沟通年度审计计划与巡察计划,梳理出适合开展“巡审结合”的相关项目,协调统一巡察、审计的入驻时间。二是直属单位计划联动。年初,物流总部巡察办将内部审计计划发到物流系统巡察工作群,由各直属单位结合审计工作计划,明确本单位巡察工作计划,并提出适合开展“巡审结合”的相关项目。总部巡察办统一协调总部内部审计,推动基层单位“巡审结合”有序开展。

二、加强巡审协作,提高“巡审结合”工作效率

一是联合组队。结合具体项目,成立巡审工作组,分为巡察组、审计组,审计组长任巡察组副组长;巡察组不再配备审计、财务相关人员。二是协商拟定工作方案。在保证巡察审计任务全覆盖、无死角的基础上,明确组员合理分工,减少工作重复;协调谈话分组,避免就相同内容与同一被谈话对象重复访谈;协调索要材料清单,避免材料重复;协调开展延伸项目,避免延伸单位重复。三是信息共享,抓住巡审工作重点。建立联合组务会制度,分享当天检查情况、新发现的问题线索,提出希望对方继续深入核查的事项。四是协调报告事项。巡察组与审计组分别拟定报告时,就具有普遍性、典型性、倾向性问题,共同分析研究、提出整改意见建议;巡察报告突出“政治体检”,侧重企业党组织作用发挥、从政治的高度审视经营管理转型发展中存在的突出问题,推动企业党组织全面从严治党主体责任;审计报告突出“内控治理”,侧重企业经营管理、业务开拓中存在的突出问题,推动企业管理提升。

三、加强整改互查,作好巡察审计后半篇文章

按照双对账、销号管理的原则,巡察和审计分别推进巡察反馈意见整改和审计问题整改。在对被巡察单位的巡察“回头看”检查或下一次巡察工作中,将审计发现问题整改情况作为工作重点,推动真整改、见实效。

近年来,采取“巡审结合”方式开展的项目已有7个。通过探索,逐步推进“巡审结合”由“简单合作”走向“深度融合”,在充分发挥巡察和审计优势,合理降低人工成本、提高工作效率的同时,形成监督合力,避免了重复监督,既减轻了被巡察单位的接待压力,又进一步提高发现问题的精准度和被巡察单位的接受度,取得了良好效果。

 

                                                (中远海运物流党委巡察办 供稿)

 

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