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大连中远海运/中远海运客运纪委以监督谈话为抓手加强“一把手”的监督
发布日期:2022-05-24 浏览次数: 字号:[ ]

大连中远海运/中远海运客运纪委深入贯彻集团纪检监察组工作部署要求,结合企业实际,及时制定《关于加强对公司“一把手”和领导班子监督的谈话实施方案》,紧盯“关键少数”,以监督谈话为抓手,加强对“一把手”和领导班子的日常监督,促进主体责任落实落细。

按照干部管理权限分为公司领导班子成员、各部门、单位党政负责人以及船舶船长政委三个层级,实现“一把手”全覆盖监督谈话工作格局。明确组织谈话的职责部门,纪委书记通过交流谈话等方式,督促领导班子成员和各部门单位“一把手”抓好职责范围内的党风廉政建设工作;船管中心党总支负责组织实施与船长、政委的监督谈话工作,督促船舶“一把手”切实履行管全船的职责和第一责任人职责,营造风清气正的党风船风。同时,灵活运用监督谈话制度,对2021年监督发现的46项问题按公司领导班子成员分管责任划分,在党委会上逐一向领导班子成员进行了通报,压实领导班子成员对所分管单位问题整改的统筹指导责任,传导问题整改压力,督促整改工作落实到位。

把对“一把手”的监督谈话作为加强和规范党内监督的有效手段,通过谈话或结合听取工作汇报等日常工作,了解“一把手”工作中的思想动态、工作作风、生活状态以及工作中遇到的困难问题,提出希望和建议,传导全面从严治党的压力。尤其是在职务调整、发现工作推进不力、纪律方面出现苗头性、倾向性问题时,及时进行面对面的谈话提醒,起到抓早抓小、红脸出汗,起到“清醒剂”的作用。今年,公司纪委在重要节假日期间,主动约谈各部门单位“一把手”19人,提醒督导领导干部要进一步提高政治站位,自觉落实中央八项规定精神、持之以恒正风肃纪反腐一刻不能停歇。

建立监督谈话跟踪机制,形成谈话发现问题整改台账、跟踪督办、落实整改等一系列闭环管理,推动“一把手”监督谈话制度的规范化制度化。同时,通过企业微信、公司报纸等平台发布,宣传监督谈话的成效,接受广大职工群众监督,营造让“一把手”和领导班子时刻感到受监督的氛围,以点带面提升监督质效。

 

                                         (大连中远海运/中远海运客运纪委 供稿

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