中国船燃纪委认真履行监督主责，聚焦企业经营管理中心任务，靠前监督、精准监督，综合运用现场检查、专项调查、线上线下相结合等手段，对内贸燃油采购业务管理执行情况开展全覆盖、拉网式专项监督，为公司高质量发展保驾护航。

深入基层查问题。将内贸燃油采购业务管理执行情况纳入年度监督检查计划，通过线上和线下相结合、内部和外部监督力量相结合、总部牵头抓总和二级公司自主实施相结合等方式，深入各二级单位开展现场调研和专项监督检查27次，梳理发现涉及内贸燃油采购业务管理执行方面6大类、77项问题，主要涉及采购操作合规性管控类、供应商遴选管理机制落实类、采购决策程序类问题等方面的问题。

聚焦问题提建议。将监督检查情况形成专项报告，同时把发现的问题分门别类摆出来，把事实描述清楚，把原因分析清楚，做到底数清、情况明。针对突出问题和典型表现，深入挖掘隐藏在背后的内部监管薄弱环节和制度机制方面的漏洞隐患，及时向有关二级公司下发《纪检监督建议书》，提出进一步规范决策行为、细化供应商管理、完善合同监管、规范业务运行、高度重视重大风险等监督意见，并督促系统各单位举一反三、引以为戒，进一步提升监督成果赋能管理价值，有效发挥“治已病、防未病”的作用。

紧盯不放抓整改。坚持把发现问题整改作为提升企业管理水平的重要一环，督促相关单位和主要负责人认真落实问题整改主体责任，推动建立问题清单，制定整改措施，明确整改时限和整改责任人，对重点问题即知即改、立行立改。同时，落实“三不放过”原则，对原因未查清楚不放过、整改措施未落实不放过、共性问题未做到举一反三不放过‌，逐一落实“建账销号”管理，动态跟踪检查各责任主体整改措施落实及长效机制建立等情况，对发现的重视不够、整改不力、措施不实等及时督促提醒问责，确保真改实改、全面整改。

上下联动促管理。坚持以点带面、从线到片，深入剖析问题产生原因、总结发现共性问题，形成专项报告向领导班子汇报，并根据领导的批示意见，持续改进完善相关工作。在此基础上，探索建立跨部门协调机制，督促推动总部内贸燃油业务管理职能部门推进落实整改和“回头看”工作，进一步强化对管理薄弱环节的督导和管控，强化职能部门监管职责。

                                                   （中国船燃纪委 供稿）